【反思未來展望未來】新(xīn)亞挂車(chē)會議中(zhōng)

發布時間：

2020-12-01

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2020年11月29日，新(xīn)亞例行工(gōng)作(zuò)計劃會議在二樓會議室召開。

新(xīn)亞挂車(chē)工(gōng)作(zuò)會議部署

11月29日新(xīn)亞挂車(chē)會議中(zhōng)，意在“反思過去•理(lǐ)清現狀•展望未來”。本次會議主要是以“問題”為(wèi)導向，通過各部門的反饋，對這一年經營過程中(zhōng)存在的問題進行分(fēn)析并确定改善措施，并為(wèi)完成來年的目标奠定基礎。随後，新(xīn) 亞汽車(chē)董事長(cháng)袁煥強、銷售部樊經理(lǐ)、生産(chǎn)部袁主任以及技(jì )術部、供應部、質(zhì)檢部、财務(wù)部等相關部門領導就公(gōng)司發展趨勢，到責任之道，再到當前經濟形勢下的機遇展開積極探讨。每一次理(lǐ)性探讨、每一次思想碰撞都緊扣行業和新(xīn)亞産(chǎn)品相關重要話題，凝聚新(xīn)亞發展的無限決心、信心和雄心。

新(xīn)亞挂車(chē)各部門工(gōng)作(zuò)彙報

銷售部

會議首先由銷售樊經理(lǐ)秉承“數字說話”的理(lǐ)念，用(yòng)大量的數字和圖表，清晰、直白的展示了銷售情況，報告通過市場行情、數據分(fēn)析、營銷問題、市場預測、營銷戰略等方面銷售情況進行了盤點與總結，同時對工(gōng)作(zuò)進行了戰略部署。他(tā)指出今年雖然疫情影響，但是今年的銷量遠(yuǎn)超2019年的銷量，我們要不驕不餒下一步在保證集裝(zhuāng)箱銷量的前提下，還要更好的增加新(xīn)亞集裝(zhuāng)箱質(zhì)量。讓每一位客戶用(yòng)的舒心、放心！另一方面要加大對市場的考察，了解山(shān)東周邊地區(qū)的半挂情況。最後，樊總希望各位區(qū)域經理(lǐ)能(néng)夠開拓好自己的“渠道”，經營好自己的市場，為(wèi)各自的目标努力拼搏！

生産(chǎn)部

新(xīn)亞不僅提升硬件品質(zhì)，更是嚴抓安(ān)全。緊接着生産(chǎn)部袁主任對車(chē)間的相關情況進行了彙報，具(jù)體(tǐ)内容包括焊接質(zhì)量、安(ān)全問題反饋以及車(chē)間内部安(ān)全檢查整改情況等内容。他(tā)指出：下一步要提高車(chē)輛的焊接質(zhì)量，在以後的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，我們要不斷加強在安(ān)全管理(lǐ)及廠區(qū)内車(chē)輛管理(lǐ)方面傾斜力量，力争把安(ān)全工(gōng)作(zuò)提升到一個新(xīn)的台階。

質(zhì)檢部

質(zhì)檢部田部長(cháng)向與會人員彙報了工(gōng)作(zuò)開展情況及下一步的工(gōng)作(zuò)計劃，他(tā)表示在将進一步提升各項工(gōng)作(zuò)的質(zhì)量與效率，做好業務(wù)支持。相信通過不斷的完善，新(xīn)亞的産(chǎn)品質(zhì)量将會邁向一個新(xīn)的台階。

之後，供應部、技(jì )術部、财務(wù)部、綜合管理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)室、售後服務(wù)部、監理(lǐ)部、外貿部分(fēn)别對工(gōng)作(zuò)進行了總結并對工(gōng)作(zuò)做好安(ān)排。

2020年是不平凡的一年，面對新(xīn)的挑戰，新(xīn)亞汽車(chē)在董事長(cháng)袁煥強先生的領導下，秉承“團結、務(wù)實、高效、奉獻”的企業作(zuò)風，逆水行舟、乘風破浪，總結工(gōng)作(zuò)、肯定成績、查找不足。新(xīn)亞汽車(chē)将進行精(jīng)細化管理(lǐ)，各部門達到明确任務(wù)，夯實責任，落實措施，争取再創佳績。

新(xīn)亞挂車(chē)董事長(cháng)袁煥強作(zuò)工(gōng)作(zuò)部署

新(xīn)亞挂車(chē)董事長(cháng)向各部門領導積極參與企業管理(lǐ)、科(kē)學(xué)決策、共求發展等方面做出的努力表示感謝(xiè)，他(tā)強調，新(xīn)亞始終堅持“誠實、創新(xīn)、求是、發展”的經營理(lǐ)念，不斷提升産(chǎn)品品質(zhì)，以優質(zhì)的産(chǎn)品與完善的售後服務(wù)，回報新(xīn)老客戶。’最後，他(tā)要求新(xīn)亞全員繼續堅定信念，學(xué)會總結，學(xué)會回顧，堅持“激情、認真、創新(xīn)、堅持”的方針。充分(fēn)履行職責，引領市場發展，抓住機遇，乘勢而上！